Why NGOs Fail - Laporan Penelitian AHP

Responden NGO

Responden Valid

Kriteria Utama

Sub-Kriteria

4,020

Total Data Point

Metodologi AHP

Analytic Hierarchy Process (AHP) oleh Thomas L. Saaty menggunakan perbandingan berpasangan dengan skala 1-9 untuk menentukan prioritas relatif setiap faktor kegagalan NGO.

Pengumpulan Data

Kuesioner 60 pertanyaan perbandingan berpasangan ke 67 NGO di seluruh Indonesia.

Konversi Jawaban

Jawaban responden dikonversi menjadi skor numerik (skala Saaty 1-9) dan disusun dalam matriks.

Matriks & Normalisasi

Matriks perbandingan 5×5 dibuat, dinormalisasi, lalu dihitung Priority Vector (bobot).

Uji Konsistensi

Consistency Ratio (CR) dihitung. CR < 0.10 artinya penilaian valid dan konsisten.

Agregasi & Ranking

Bobot dari 61 responden valid diagregasi untuk menentukan ranking akhir faktor kegagalan.

Catatan: Dari 67 responden, hanya 61 responden yang memiliki Consistency Ratio (CR) < 0.10 sehingga jawabannya dianggap valid. 6 responden lainnya memiliki inkonsistensi dalam penilaian.

Profil Responden

67 organisasi NGO dari berbagai sektor di Indonesia berpartisipasi dalam penelitian ini.

Sebaran Sektor Responden

Temuan: Mayoritas responden berasal dari sektor Pendidikan & Literasi (38.8%), diikuti oleh Pemberdayaan Masyarakat (19.4%) dan Kemanusiaan & Sosial (14.9%). Keragaman sektor ini memperkuat validitas temuan lintas bidang.

Daftar Responden

Menampilkan 67 dari 67 organisasi

Plan to End Violence

Advokasi

EcoVibes Indonesia

Lingkungan

Cozy

Lainnya

Himatepa

Pendidikan

Alter

Lainnya

Wadah Pembaca Bernalar

Pendidikan

Futurist+

Lainnya

Perkumpulan OpenStreetMap Indonesia

Pemberdayaan

Satoe Atap Semarang

Pemberdayaan

Smart Community of Literacy

Pendidikan

Sekolah Kebon Kemang

Pendidikan

Gajah Kecil

Pendidikan

StudentsxCEOs Jakarta

Pendidikan

PATTIROS Semarang

Advokasi

Yayasan Ruang Kerja Ukhuwah

Pemberdayaan

KPS2K Jawa Timur

Pemberdayaan

Semua Bisa Belajar

Pendidikan

Indonesia Education Watch

Pendidikan

Ranah Anak

Kemanusiaan

HELP (Harmonious English Language Program)

Pendidikan

Aspire College ID

Pendidikan

Providea Harapan Indonesia

Kemanusiaan

Yayasan Kemanusiaan Ibu Pertiwi

Kemanusiaan

Lab Demokrasi

Advokasi

LP2M Sumbar

Pemberdayaan

IAR Mengajar

Pendidikan

Yayasan Fajar Sejahtera Indonesia (YAFSI)

Kemanusiaan

Sanggar Baca Nusantara

Pendidikan

Permata Foundation

Kemanusiaan

Pustaka GRF Institute

Pendidikan

Banua Research

Lainnya

Inisiatif Pribadi

Lainnya

10Pemuda

Pemberdayaan

Sahabat Andhikara

Kemanusiaan

Generation Girl (Generasi Maju Berkarya)

Pemberdayaan

Yayasan Ruang Kerja Ukhuwah (2)

Pemberdayaan

UKM Pusat Informasi Konseling Mahasiswa

Pendidikan

Benewme.id

Pemberdayaan

PATTIROS Semarang (2)

Advokasi

Overcome Cycle

Lingkungan

Yayasan Ciheras untuk Indonesia

Pendidikan

YPK Bali

Kemanusiaan

Sisters Achieve

Pemberdayaan

Way School

Pendidikan

Negeri Kami

Pemberdayaan

Eduevent Makassar

Pendidikan

Sakola Kembara

Pendidikan

Talenta Akademi

Pendidikan

YLBHI Paralegal Institute

Advokasi

LSM Sapulidi

Lingkungan

Perkumpulan Nipah Sumsel

Lingkungan

Education for All Movement

Pendidikan

Sakola Kembara (2)

Pendidikan

Gandeng Foundation

Kemanusiaan

Yayasan Pemuda Peduli

Kemanusiaan

Tabihita Project Indonesia

Pemberdayaan

Jaringan Indonesia Positif Sumatera Utara

Lingkungan

Yayasan SHEEP Indonesia

Lingkungan

Lembaga Tiga Beradik

Pemberdayaan

Berajah Berdampak

Pendidikan

Yayasan Wadah Titian Harapan

Kemanusiaan

Yayasan Mitra Aksi

Advokasi

Nusa Tenggara for Nusantara

Lingkungan

Ikatan Guru Indonesia

Pendidikan

Kaleeya Scholarship

Pendidikan

TuturKami

Pendidikan

Savages Ecosystem

Lingkungan

Layer 1 — Kriteria Utama

Bobot prioritas 5 kriteria utama penyebab kegagalan NGO berdasarkan rata-rata dari 61 responden valid.

Distribusi Bobot Kriteria Utama

Perbandingan Bobot Kriteria

Ranking Kriteria Utama

Rank	Kode	Kriteria	Bobot	Persentase
1	C1	Pendanaan	0.3468	34.68%
2	C2	SDM	0.2366	23.66%
3	C3	Kebijakan & Tata Kelola	0.1719	17.19%
4	C4	Koordinasi & Kolaborasi	0.1373	13.73%
5	C5	Monitoring & Evaluasi	0.1074	10.74%

Interpretasi: Pendanaan mendominasi dengan bobot 34.68% — menunjukkan bahwa masalah finansial merupakan penyebab utama kegagalan NGO. Dikombinasikan dengan SDM (23.66%), kedua faktor ini menyumbang 58.34% dari total faktor kegagalan. Artinya, lebih dari separuh kegagalan NGO bersumber dari ketidakmampuan mengelola sumber daya (keuangan dan manusia).

Layer 2 — Sub-Kriteria

Detail bobot prioritas 25 sub-kriteria (5 per kategori) yang menunjukkan faktor spesifik penyebab kegagalan.

Sub-Kriteria Pendanaan (C1)

Ketergantungan donor eksternal (36.37%) menjadi sub-faktor paling dominan. NGO yang terlalu bergantung pada satu donor sangat rentan terhadap perubahan kebijakan donor.

Sub-Kriteria SDM (C2)

Kepemimpinan visioner (37.46%) adalah kunci. Tanpa pemimpin yang mampu menetapkan arah strategis, NGO kehilangan kompas organisasi dan gagal menghadapi tantangan.

Sub-Kriteria Kebijakan & Tata Kelola (C3)

Ketiadaan regulasi khusus (32.38%) dan perizinan rumit (25.47%) bersama menyumbang 57.85%. Lingkungan regulasi yang tidak mendukung menghambat operasional NGO secara signifikan.

Sub-Kriteria Koordinasi & Kolaborasi (C4)

Komunikasi NGO-pemerintah (36.66%) mendominasi. Relasi yang buruk dengan pemerintah membatasi akses NGO terhadap program, pendanaan, dan legitimasi operasional.

Sub-Kriteria Monitoring & Evaluasi (C5)

Tidak adanya sistem monitoring (35.21%) paling kritis. Tanpa pemantauan sistematis, NGO tidak dapat mengukur dampak dan menyesuaikan strategi program.

Top 10 Sub-Kriteria (Bobot Global)

Bobot Global dihitung sebagai: Bobot Kriteria × Bobot Sub-Kriteria. Ketergantungan donor menempati posisi teratas (12.61%), diikuti Kepemimpinan visioner (8.86%). Tiga sub-faktor teratas semuanya berasal dari Pendanaan dan SDM, mengkonfirmasi bahwa masalah sumber daya adalah akar utama kegagalan.

C1. Pendanaan (34.68%)▼

C1.1Ketergantungan donor eksternal

36.37%

C1.2Tidak transparan dalam pengelolaan dana

24.92%

C1.3Minimnya kapasitas SDM keuangan

17.42%

C1.4Kegagalan mendiversifikasi pendanaan

11.9%

C1.5Tidak membangun relasi donor baru

8.96%

C2. SDM (23.66%)▼

C2.1Kepemimpinan visioner & strategis

37.46%

C2.2Tingginya turnover staf

23.12%

C2.3Minimnya pelatihan & pengembangan SDM

18.27%

C2.4Kurangnya relawan kompeten

12.99%

C2.5Tidak ada sistem penilaian kinerja

8.95%

C3. Kebijakan & Tata Kelola (17.19%)▼

C3.1Ketiadaan regulasi khusus bagi NGO

32.38%

C3.2Perizinan operasional yang rumit

25.47%

C3.3Kurangnya perlindungan hukum staf/aktivis

17.98%

C3.4Minimnya keterlibatan NGO dalam legislasi

13.44%

C3.5Ketidakjelasan status hukum NGO

10.73%

C4. Koordinasi & Kolaborasi (13.73%)▼

C4.1Kurangnya komunikasi NGO-pemerintah

36.66%

C4.2Tidak ada kepercayaan NGO-masyarakat

24.22%

C4.3Lemahnya koordinasi antar sektor

17.69%

C4.4Perbedaan visi/misi antar kolaborator

12.95%

C4.5Rivalitas antar NGO

8.49%

C5. Monitoring & Evaluasi (10.74%)▼

C5.1Tidak ada sistem monitoring sistematis

35.21%

C5.2Kurangnya transparansi hasil evaluasi

24.14%

C5.3Monitoring tidak berkelanjutan

17.53%

C5.4Lemahnya dokumentasi & pelaporan

13.02%

C5.5Ketidakjelasan indikator keberhasilan

10.09%

Skala Fundamental Saaty

Nilai	Definisi	Keterangan
1	Sama penting	Kedua elemen berkontribusi sama
3	Sedikit lebih penting	Satu elemen sedikit lebih diutamakan
5	Cukup lebih penting	Satu elemen cukup lebih diutamakan
7	Sangat lebih penting	Satu elemen sangat diutamakan
9	Ekstrem lebih penting	Satu elemen mutlak lebih diutamakan
2, 4, 6, 8	Nilai tengah	Kompromi antara dua penilaian berdekatan

Struktur Hierarki AHP (Bobot Global)

Visualisasi seluruh hierarki dengan bobot global (Bobot Layer 1 × Bobot Layer 2) menunjukkan kontribusi setiap sub-kriteria terhadap keseluruhan faktor kegagalan.

Bar tebal berwarna solid menunjukkan kriteria utama (Layer 1), sedangkan bar tipis transparan menunjukkan sub-kriteria (Layer 2). Semakin panjang bar, semakin besar kontribusi faktor tersebut terhadap kegagalan NGO.